今天早上讀到一段文字,頗有一些感觸,剛好也可以和Vista讀書會的主軸相互呼應,摘錄於此跟大家分享:

我們每個人,有兩個部分是沒法改變的。第一,各種先天條件,這相當於你的硬體,變數很小;第二,自己的努力,這相當於你的軟體,提升的空間也不大。

但是我們的思維模式,相當於作業系統,統管硬體和軟體。這是我們一生中最大的變量。改變這個變量,人的終身成長就可以實現。

By 李笑來
改變思維模式是否容易?我想,這是一個見仁見智的問題,但我更清楚的是──如果不付諸行動,自己是不可能有所改變和成長的。毫無疑問,讀書是件好事,看到如今滿地開花的各種讀書會,做為一個讀書會的過來人,我也甚感欣慰;但是,如果光輸入而沒有輸出,難免有點可惜,也失去了讀書會的意義。


基於這個簡單的理由,我最近開始組織以實作為核心的讀書會,並且選定了《內容電力公司:用好內容玩出大事業》和《為什麼粉絲都不理我?:不花廣告費的內容行銷實戰手冊》這兩本書做為第一期讀書會的參考書。


昨晚七點,幾位原本不認識的朋友齊聚臺北車站附近的影空間,大家聽我談成立Vista讀書會的起心動念。我也花了一點時間,從全球產業的現象和趨勢開始談起,當所有行業都要面臨數位化轉型時,我們又該如何為自己和所服務的企業「升級」呢?

除了簡單介紹《內容電力公司:用好內容玩出大事業》和《為什麼粉絲都不理我?:不花廣告費的內容行銷實戰手冊》這兩本書的核心概念,我也跟大家解說可以如何運用這兩本書的體系和框架來搭配實戰演練。


之後,我請與會的夥伴們自我介紹,也請大家談談為何想來參加這個讀書會?有人告訴我,他想經營個人品牌、也有人是職業講師,希望學習網站經營和內容行銷。另外,有一位夥伴很熱心地經營了毛小孩的中途之家粉絲專頁,期待透過網路宣傳的力量,讓更多人一起來愛護這些可愛的貓咪。還有一位朋友提到,想要為自己的部落格規劃嶄新的內容主題


我們這群夥伴之中,有金融專家、職業講師和前、後端工程師,大家的領域不盡相同,但各自的構想都很棒,我也覺得很有可行性。我相信,透過往後讀書會的共讀和實作,促進思維和行動的同步,一定可以幫助大家圓夢。

Vista讀書會第一期正式啟動了,如果你還想趕搭這班列車,歡迎儘快與我聯繫噢!(基於學習成效與互動交流的考量,我們希望維持小班運作。)

★ Photo Credit:Vista

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